深回访细培养，搭建“上”的台阶。加强全县领导班子和领导干部队伍建设，做深做实做好干部履职回访调研，深入全县各乡镇和县直机关开展履职回访，了解班子运行情况和班子成员履职情况，广泛开展科级无任用人选、优秀事业单位干部、优秀驻村干部的推荐工作，为做好选拔任用工作提供重要依据。用好干部信息互通机制，综合纪检监察、审计、法检等部门掌握的干部情况，全方位立体化识别干部。结合调研结果，对优秀年轻干部、专业干部进行清单式管理，通过分类实施单位主要领导“一对一”帮带、推选“上挂”和“下派”、抽调参与县级重点工作、点名调训提能力等举措，对干部进行精准化、精细化跟踪培养。坚持把好干部用好，积极为干部搭建成长平台，把表现优秀的干部及时提拔任用起来，有力传导“能干者上”的用人导向。

勤跟踪严监督，打通“下”的渠道。结合班子履职回访，对发现的苗头性、倾向性问题和反映的较大困难诉求，及时预警纠偏，解忧纾困。建立干部负面清单，联合单位党委（党组）、纪检监察机关跟踪管理，通过谈心谈话、培训提升、调整岗位等对干部“咬耳朵”“扯袖子”，帮助其改现状、转作风、提能力。探索建立“不作为”单位、“躺平式”干部预警纠治机制，制定下发《共和县建立“不作为”单位、“躺平式”干部预警纠治机制的实施意见》，压实用人单位党委（党组）管理监督干部主体责任，用好谈话函询诫勉等加强对干部的监督管理，督促干部严律己、作表率、勤作为，有力传导“不干就下”的用人导向。

建机制实考核，干部“上下”常态化。用好考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，根据不同领域、不同类型、不同层次单位承担的不同发展任务整合考核项目，合理确定考核内容，明确考核结果在干部选拔任用方面的运用，让“上”的干部时刻感受到“下”的压力。用好容错纠错机制，严格按照“三个区分开来”要求，正确对待干部在工作中特别是在改革创新中的失误错误，重点看干部是为公还是为私、守纪还是违规、失误还是失责，择优选用被问责和受处分影响期满，工作态度端正、认真负责的干部，保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，让“下”的干部看到“上”的希